横道图进度计划是一种常用的项目管理工具，用于展示项目进度。在设置横道图进度计划跨年时，我们可以参考以下步骤：

确定项目目标：首先，需要明确项目的总体目标和细分目标。这有助于我们更好地跟踪进度，确保项目按计划进行。

创建横道图：接下来，可以开始创建横道图。这需要确定项目的时间范围、任务和关键活动。将这些信息输入到横道图中，以便更好地了解项目的进度。

设置横道图的格式：可以根据项目需求和偏好设置横道图的格式。通常，横道图包括项目名称、时间范围、任务、关键活动、开始日期、结束日期、持续时间和里程碑等字段。

调整横道图：根据项目的实际情况，可能需要对横道图进行调整。例如，当遇到不可预见的事件导致进度延误时，可以在横道图上添加额外的横线来表示这些事件。还可以调整任务之间的依赖关系，以更好地反映项目进度。

更新横道图：在项目的进度发生变化时，需要及时更新横道图。通过在横道图上添加或删除横线，可以反映新的进度信息。同时，还可以在横道图旁边更新相关文档，如进度报告或变更请求，以更好地记录项目的动态。

通过以上步骤，我们可以设置横道图进度计划跨年，更好地跟踪项目进度，并及时调整计划以应对项目的实际情况。

横道图进度计划跨年怎么设置 扩展

横道图进度计划跨年可以设置为分别放置在两个时间点的不同表格中，然后通过链接相应的任务和时间节点来实现跨年的计划安排，可以让整个项目在跨年后依然顺利推进。同时，还需注意对于跨年的任务，按照实际情况适当延迟或提前计划，以保证整个横道图进度计划的顺利推进，从而达到预期的目标。